11月6号晚上，泡泡玛特的抖音直播间，出了个史诗级的Bug。
直播的时候，摄像头忘关了，麦克风也开着。近150万观众，免费听了一场内部员工的私聊。
一个女员工，拿着79元的DIMOO挂链盲盒，下意识地吐槽：哎嘛，这东西卖79，确实有点贵。
另一个男同事接的话，才真正的杀人诛心：没事，会有人买单的。
这一下，全网都炸了。
网上一边倒地支持这个说实话的女员工。而泡泡玛特的回应也来了：一边说紧急调查，一边表态说不会开除员工。
但你猜，消费者最关心的79元定价问题，他们怎么回的？
暂未收到调价通知。
展开剩余84%你看，多傲慢。
这事荒唐在哪？
它荒唐在，一个打工人的大实话，把一个千亿市值的潮玩帝国，精心营造了十几年的情绪价值，给一秒戳破了。
我们先来算一笔明明白白的账。
这个79块的挂链，到底值多少钱？
材质，无非是锌合金挂件、树脂公仔、聚酯纤维挂绳。
我查了下，已经有业内人士爆料，类似的仿品，成本低至4块钱。
就算你是正品，算上IP授权、算上生产、仓储、运输，这玩意儿，顶天了，也超不过30块。
但泡泡玛特，敢卖79元一个，整盒474元。
这个毛利率，有多夸张？
我跑去扒了泡泡玛特今年上半年的财报。数据很吓人：它的毛利率，从去年同期的64%，暴涨到了70.3%！
70.3%，这是什么概念？
这已经无限逼近了爱马仕去年73%的毛利率。
你没看错，一个卖塑料小人的，在毛利上，已经对标爱马仕了。
这还不算完。
它的盲盒机制，才是最绝的杀招：6个常规款，1个隐藏款。隐藏款的概率，是1:72。
你想集齐？对不起，你得不停地抽，不停地买。
这才是整件事的根本冲突：
你以为，你是在为爱和快乐，支付溢价。
你以为，你买的是设计、是IP、是独一无二的情感认同。
但现实是，在人家员工眼里，你，就是那个会来买单的冤大头。
这才是网友真正愤怒的点。
那个女员工说有点贵，这只是人之常情。
但那个男同事补的那句没事会有人买单，这才是真正的杀招。
这句话的潜台词是：我们内部人，也不认为这东西值这个价。但反正总有韭菜会愿者上钩，管他值不值呢？
这种赤裸裸的被收割感，这种我把你当白月光，你把我当冤大头的背刺，才是最让人破防的。
当一个品牌，连自己的员工，都下意识地不相信自己的定价时，你告诉我，你那个所谓的情绪价值，还剩几分真实？
资本市场的脚，早就投票了。
我看了下泡泡玛特的股价。
从今年8月以来，它就一路下跌，9月跌超17%，10月跌超16%。
这次11月7号的直播事故一出，股价当天就跌超4%。
这数据说明什么？
说明皇帝的新衣，已经被戳破了。 情绪，再也绑架不了钱包了。
这就像什么？
这就像你花了几千块，去听一场演唱会，图的就是情怀和热爱。
结果，你中途上厕所，无意间听到后台的工作人员在吐槽：这帮傻子，假唱都听不出来，真好骗。
你猜，你剩下的半场，还嗨得起来吗？
泡泡玛特唯一处理得还行的，是公开表示不会开除员工。
但光不开除，是不够的。
这整件事里的打工人和消费者，其实是一体两面。 我们既是打工人，又是消费者。
泡泡玛特的唯一出路，就是承认自己的价格策略，出了问题。
别把情绪价值，当成收智商税的遮羞布。
不把消费者当傻子，也不把员工当牛马，这才是未来企业唯一的活路。
这事留给我们一个战略选择：
当消费者已经觉醒，不再盲目为高溢价的情绪买单时，泡泡玛特们，是该硬着头皮继续造梦，还是该放下身段回归性价比？
#泡泡玛特 #直播翻车 #情绪价值 #盲盒 #消费降级
参考信源
[新浪财经]—(泡泡玛特直播忘关麦 员工吐槽“79元太贵，会有人买单”)
[第一财经]—(泡泡玛特直播事故，员工吐槽“79元太贵”上热搜，公司回应)
[观察者网]—(泡泡玛特直播翻车，员工吐槽79元挂链“有点贵”)
[泡泡玛特2025年半年度报告]—(毛利率数据分析)
[财新网]—(泡泡玛特股价持续下跌，“情绪溢价”遭市场质疑)
发布于：湖南省
